Questões de Gestão por competências — CHA, competências organizacionais e humanas, mapeamento e lacuna

Competência envolve conhecimentos, habilidades e atitudes que se expressam no desempenho profissional.

As competências essenciais são facilmente imitáveis, pois decorrem de recursos disponíveis no mercado.

O mapeamento identifica a lacuna entre as competências necessárias e as já disponíveis na organização.

A gestão por competências limita-se ao subsistema de treinamento.

O Decreto 9.991/2019 instituiu a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas, cujo instrumento é o PDP.

As competências essenciais diferenciam a organização e são difíceis de imitar pelos concorrentes.

No modelo de gestão por competências, o mapeamento das competências ocorre só depois da captação e do desenvolvimento.

No modelo CHA, a atitude corresponde ao querer fazer.

A gestão por competências pode orientar a seleção, a capacitação e a avaliação de desempenho.

Competências individuais e organizacionais não guardam relação entre si.

O Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) é instrumento da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas.

Na gestão por competências, o desempenho é a expressão das competências no trabalho.

A lacuna de competências tende a aumentar quando a organização investe em capacitação.

Usualmente, é adequado que as competências sejam trabalhadas isoladamente nos processos de gestão organizacional, buscando-se identificar e reter talentos individuais para agregar valor aos negócios.